Unser Angebot

"Am Anfang wussten wir alle Antworten. Deshalb waren wir ja Vorgesetzte.... Können Sie sich vorstellen, wie es ist, wenn Vorgesetzte zuhören? Wir hörten auf, unseren Mitarbeitern zu sagen, was sie tun sollten. Wir begannen nachzufragen."

 

Führung hat in den letzten Jahren einen dramatischen Wandel erlebt. Hierarchieebenen wurden massiv abgebaut. Der "Abnehmer" für das Arbeitsergebnis ist nicht mehr (ausschließlich) der eigene Vorgesetzte, sondern immer öfter die KollegInnen der gleichen Ebene. Heute sind im Gegensatz zu früher viele Arbeitsplätze miteinander vernetzt. Die Folge: Mehr horizontale Abstimmung ist nötig. MitarbeiterInnen müssen lernen sich abzustimmen, Entscheidungsalternativen zu entwickeln, Entscheidungen zu treffen und Konflikte zu lösen.

 

Die Führungskräfte bekommen neue Aufgaben und Rollen: Sie werden zu change agents. Sie müssen Rahmenbedingungen schaffen, damit die MitarbeiterInnen erfolgreich arbeiten können, sie müssen Veränderungen bewältigen und Strategien entwickeln. Veränderungen sind nicht mehr einfach planbar:

• Aus den Erfahrungen der Vergangenheit kann man nicht einfach auf die Zukunft schließen.

Führungskräfte müssen lernen, sich auf Veränderungen einzustellen, ohne genau zu wissen, welche Veränderungen eintreten und wohin sie führen.

Wir liefern keine kausalen wenn-dann-Lösungen, sondern wir brechen mit Ihnen auf zu einer Entdeckungsreise in die spannende Zukunft des Neu-Lernens und Verlernens in Ihrem Unternehmens.

Unser Buchtipp:

Mitarbeiterführung in der öffentlichen Verwaltung

 

Unser Angebot

• Entwicklung von Führungsleitlinien: Was wird von Führungskräften erwartet und wie sollen sie ihre Aufgabe wahrnehmen. Die Verständigung über Leitlinien sind eine gute Basis für weitere Aktivitäten und eine strategische Planung zur Führungskräfteförderung.
• Handbuch Führung: Einschlägige Grundlagen und spezielle Regelungen und Dokumente, die für Führungskräfte und ihren Alltag von Bedeutung sind.
• Beratung für Führungskräfte: Wir bieten ein intensives Einzelcoaching und die Einführung von Führungszirkeln, einen systematischen Austausch und kollegiale Unterstützung in Kleingruppen.
• Führungskonferenz: In bester Open-Space-Konzeption arbeiten Führungskräften gemeinsam an Fragen, die für sie in ihrer Rolle von Bedeutung sind.
• Handwerkszeug für Führungskräfte durch Training:

  Führungsaufgabe und persönliche Kompetenz Mitarbeitergespräche führen Konflikte handhaben Motivation heißt Demotivation vermeiden Rolle als Führungskraft finden und gestalten Kommunikationstraining für Führungskräfte Projekte leiten: ein Projektmanagementtraining Mitarbeiterauswahl: vom Stellenprofil über Bewerbergespräche bis zur systematischen Einarbeitung Sich selbst optimal managen: Prioritäten setzen, Zeitplanung, effektiver Schriftverkehr, Selbstmanagement und Delegation Besprechungen ergebnisorientiert gestalten Moderation

• Zielvereinbarungen Veränderungen in der eigenen Abteilung gestalten Teamarbeit und Führung: kein Widerspruch
• Nachwuchsführungskräfte: Auswahlkriterien entwickeln und Potenziale Erkennen, Training des Nachwuchs, Projekte für Nachwuchsführungskräfte
• Retention-Management: Mitarbeiterbindung
• Damit Sie mit 60 noch kraftvoll zubeißen können: Ältere Beschäftigte: Kompetenz nutzen und Arbeitsplätze altersgerecht gestalten