Strategien umsetzen

Unser Angebot
 

Strategien dienen dazu, das Handeln an gemeinsamen Zielen auszurichten und systematisch zu koordinieren. Was sich abstrakt anhört, hat im Alltag große Bedeutung. Unternehmen und Verwaltungen, die eine gemeinsame Sicht auf die Ausgangssituation, die künftigen Herausforderungen und die angestrebten Ziele haben, sind in der Lage, sehr bewusst Schwerpunkte für ihr Handeln zu setzen.

Komplexe moderne Organisationen verfolgen verschiedene Strategien parallel nebeneinander. Leitbilder, die Aussagen über das übergreifende Wollen und die Prinzipien des Handelns treffen, sind eine bewährte Hilfe für die Entwicklung von Strategien in dezentralen Einheiten. Die unternehmensweit gültigen Leitbilder sichern ab, dass einheitliche Grundlagen für alle Akteure gelten und bei der Entwicklung der Handlungsschritte berücksichtigt werden können.

Die Akzeptanz von Leitbildern hängt wesentlich vom Verfahren der Erarbeitung ab. Nutzen Sie unsere Erfahrungen, um Leitbilder zu entwickeln, die anschließend nicht verstauben, sondern praktisch wirksam werden.

Leitbilder und Strategien umsetzen

Einige Fragen im Prozess der Strategieentwicklung:

• Auf welche Produkte und Dienstleistungen konzentrieren wir uns?
• Wie unterscheiden wir uns vom Wettbewerb?
• Welche Wege der Kundenbindung und Neukundengewinnung nutzen wir?
• Welche Prinzipien der Prozessgestaltung unterstützen unsere Strategien?

Die Klärung dieser Fragen darf nicht dem Zufall überlassen bleiben. Gerade hier können zentrale Produktivitätsgewinne erreicht werden, wenn das Handeln an gemeinsamen Strategien ausgerichtet ist.

Dennoch muss klar sein: Strategien sind nicht für die Ewigkeit. Abhängig von der Branche, dem Wettbewerbsumfeld und dem Geschäftsfeld müssen Strategien in unterschiedlicher Häufigkeit überprüft und ggf. Verändert werden.

Aus der Praxis wissen wir auch: "It's no trick to formulate a strategy. The problem is to make it work." (Ansoff) Das strategische Handeln benötigt daher nicht nur einen Prozess der Strategieentwicklung, sondern auch der Einführung und der nachhaltigen Verfolgung der Strategie.

Die DIALOGE Beratungsgesellschaft unterstützt den Strategieprozess durch:

• Moderation von Strategieklausuren
• Einzelberatung für Geschäftsführer, Leitungskräfte
• Einbindung von internen und externen Kompetenzträgern in den Strategieprozess, z.B. durch leitfadengestützte Interviews
• Future-Search-Konferenzen mit großen Gruppen zur Entwicklung von Strategien
• Strategieumsetzungskonferenzen, weil es nicht genügt, eine Strategie zu haben. Sie muß auch in Handeln umgesetzt werden.
• Zwischen-Bilanz-Konferenzen: Was ist getan worden? Was ist erreicht worden? Was lernen wir daraus? Was bedeutet das für die nächsten Wochen, Monate, das nächste Jahr?